Foundation · 战略与愿景

战略与愿景

价值底座的六观回答「我们不会变什么」。本页的两个部分回答另外两件事—— 经营决策先过什么筛（6 战略原则），以及 我们把时间表拉多长（30 年量化愿景）。

我们的 6 战略原则

这 6 条不是营销 slogan，是经营决策的第一原则。任何具体动作过这 6 条滤镜——是否贡献 Vision、是否触及不做清单、是否带来合理回报。

不为追求规模而牺牲品牌核心，不为追求规模而装高深、装稀缺；也不因为坚持品质而拒绝规模化（不做「小确幸式自我满足」）。中道——既扩张又克制。

任何商业决策中，「是否贡献 Vision」权重 51%，「是否带来利润」权重 49%。51 对 49 不是 50/50，是 Vision 微弱占优。

III

不追求一种「完美店型」复制 100 家，接受不同场景需要不同 format。format 之间共享 DNA，但允许独立演化。

「山海造物」天然上镜，进入网红打卡热潮是大概率事件。但颜值是入口，不是商业模型。必须 Day 1 就有「非拍照价值」七件套。

容许新尝试失败，但同时警惕「被自己感动」的产物。失败 + 验证机制 = 真正的成长。

每一家直营店与加盟店每年营业收入的 1% 无条件捐赠给环保 / 自然博物 / 野生动植物保护 / 护林员相关公益。每一家店同时承担作为城市公共客厅的基础公共服务（AED、应急充电、应急雨伞、饮用水等）。「山海造物」的店不只是商业空间，是城市公共生活的一部分。

六观全文见各子页；怎么做 · 技术底座写门店与标本侧的硬支撑。

我们做这件事的时间表是 30 年——而不是 5 年。下列区间为方向性表述，用于内部对齐与对外说明「尺度感」；最终以当年公开披露为准。

2036 年 · 第一个十年

「山海造物」应当是 30+ 家直营店 + 加盟店、3–5 个子品牌、稳定的认证店长体系，与 5–10 家自然博物馆 / 国家公园 / 自然教育机构有稳定合作；累计向自然保护方向捐赠超过 1000 万元。

2056 年 · 第一个三十年

「山海造物」应当成为中国当代自然博物美学的代表品牌之一，进入「百年老铺」早期阶段；累计捐赠超过 1 亿元。

我和廉澍今年都三十多岁。如果一切顺利，我们会用未来 30 年做这件事。三十多年后，如果有一个城市的少年，因为某天偶然进了我们的店、看到一只蝴蝶，回家的那个晚上对自然多了一点点好奇——我们就算赢了。
—— 创始人手记 · 节选